구사업과 신사업간의 갈등 정도와 두사업의 전략적 연관성 정도에 따라 네가지 전략이 존재할 수 있다.

1. 구사업 조직과 신사업 조직을 완전히 분리하는 것. 새로운 사업이 기존 사업과 상이하고 심각한 갈등을 일으킬 경우

2. 구사업 조직과 신사업 조직을 초기에 분리했다가 점차 내부로 통합. 구사업/신사업이 전략적으로 유사하지만 심각한 갈등에 직면해 있을때 흔히 선택.

3. 두 조직을 분리하지 않는 것. 신사업과 구사업의 전략적 연관성이 매우 높고 서로간에 갈등이 없는 경우

4. 신사업 조직을 내부에 두었다가 이후에 분리하는 전략. 신사업과 구사업 사이에 연관성은 매우 낮지만, 두조직 사이에 심각하게 대립하는 요소가 없을때.

- 출처: Fast Second.